集团2021年经济工作会议分组讨论提纲

(生产技术组)

1、面对安全环保管理新常态、新要求,2020年本单位安全环保管理工作存在哪些问题,分析本单位安全生产与环保运行存在的薄弱环节。2021年,如何从管理入手,如何强化安全生产工作和环境保护管理,在严格执行环境保护“三同时”制度、加强危废管理、加强“三废”综合治理方面有何新的举措?

2、针对2020年企业安全生产形势,在2021年如何确保实现“四个为零、一个减少、四个百分百”年度目标的实现?

3、如何利用现有的安全知识培训平台,提高员工“应知应会”能力,培养良好的安全习惯、减少操作失误或违规行为?

4、现安全信息平台的应用心得分享,如何在安全信息平台的管理框架下,进一步完善现场作业管理?

5、2020年个别企业存在承包方/供应商引起的一般性安全事故,2021年在提高承包商员工安全意识、减少承包商违章行为有哪些举措?

6、如何进一步深化标定争先?为实现行业成本领先、产品行业技术指标领先,在打造核心产品、形成核心竞争力方面,2021年有哪些新举措?分析本单位目前生产或辅助装置达标稳定运行方面存在的问题;如何通过技术改造消除瓶颈,在保障生产装置2021年满负荷稳定运行方面有何举措?

7、分析本单位2020年技术改造项目取得的经验,在2021年技术改造项目实施过程中,为保证项目“质量、进度、安全、费用和效益”达到预期,采取哪些举措?

8、2020年各企业结合市场需求,产、销、研紧密结合,企业间加强沟通,外部强化协调,取得较好成效。2021年生产运营中,如何更好的融合,共同开发适销对路、附加值高的产品?新的一年在技术创新、技术进步方面有哪些举措?

9、十三五即将收官,在产业提档升级、转型发展方面,如何落实3-5年发展计划,加快形成竞争新优势,并准备采取哪些举措推进计划落实,壮大经营规模与综合实力、实现转型跨越和可持续发展?十四五期间在发展方面有何规划?展望2035年,企业有何愿景?

10、分析本单位2020年政策争取经验和教训,为实现集团2021年政府各类专项资金的目标,采取哪些措施?

11、如何以智能制造为战略引领,提高智能化、自动化、信息化应用水平?

12、在构建人才高地、加强科研成果转化方面有哪些措施?


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