集团2020年经济工作会议分组讨论提纲

(经营管理组)

1、结合2020年工作实际,总结本单位在适应市场变化、调整销售策略,以及完善各项营销管理工作方面有哪些经验和教训,存在哪些问题和不足,2021年如何改进?

2、结合本企业产品的特点,分析2021年后疫情时期市场的基本走向,探讨本企业在新的一年里所面临的困难和机遇以及如何克服困难、发挥优势、抓住机遇,开创2021年营销工作的新局面。

3、企业在营销模式上如何创新,以适应市场发展变化的要求?有哪些优化和改进的方案或思路?

4、结合企业实际和产品市场,谈谈如何进行双循环格局下的市场开拓,对做大国际贸易,有何想法和具体打算?

5、结合企业实际赊销管理情况,谈谈如何对应收账款尤其是逾期应收账款加强管理?有哪些具体措施控制资金风险?

6、2021年,企业如何压降物流运输成本?有哪些具体措施?

7、对于企业采购网络平台建设有哪些意见和建议?对目前集团推行的1688电子采购有哪些建议和实施方案?结合本单位实际,评价有哪些品种采购可纳入该体系?

8、集团信息系统如何进一步适应集团工业企业采购、销售、物流管理要求?满足集团各大板块战略发展对信息化建设的需求,还应在哪些方面进一步改进、优化、完善?

9、对集团工业企业当前的营销、物流绩效考核有哪些意见和建议?对考核内容、考核指标、考核方式有哪些改进意见?

10、如何坚持营销创新,新的一年有何新的举措?2021年企业的直销率目标是多少?如何加强战略客户、优质客户及大客户销售比率管理,如何进一步优化客户结构,提高市场占有率,保证全年销售目标的完成?

11、如何加大营销创新,强化风险控制,压降采购物流成本,进一步打造集团规模化经营新优势,完成销售目标任务?

12、销售系统在“产销研”融合方面如何发挥作用,为科研提供市场和产品信息方面做得如何,在产品结构的优化、产品质量的提高以及扩大产品销量如何发挥作用?

?


国语自产一区第二页