集团2021年经济工作会议分组讨论提纲

(钛白产业组)

 

? ? ? 2020年面对复杂的国内外经济形势,钛白产业负重前行。通过深入学习董事长的年度报告精神,结合企业目前存在问题,重点从钛白产业高质量发展、安全生产与成本管控、管理与经营创新等方面开展讨论,明确工作目标,创新管理措施,在2021年工作予以贯彻落实,确保打好“十四五”开局之战。

主要议题:

一、钛白产业高质量发展

1、如何推动钛白产业的高质量发展,与国内同行比我们的优势与劣势分别是什么?如何补短板?做好2021年企业节能减排、提档升级以及降本增效的重点技术攻关工作目标与保障措施有哪些?

2、如何进一步加强企业协同效应,充分开展企业间生产、经营、研发等全方位协作,调整产品结构,统一市场布局,实现效益最大化;如何进一步强化企业间对标管理,开展比学赶帮超活动,2021年企业间对标应重点考虑的方面有哪些。

3、如何突出科技创新引领作用,充分发挥公司研发平台创新辐射能力?坚持外部技术引进与内部研发并重,加快研究成果的转化,科学评价研究成果及技术改造收益;将成果转化收益与研发人员绩效奖金关联挂钩,激发研发技术人员工作积极性,激活研发平台创新发展新动能。

4、如何进一步打造智能化工厂,通过自动化、机械化减少在岗人员及劳动强度,改变现场环境,重点努力方向是哪些岗位。

5、如何强化车间及部门人员管理,规范考勤、交接班、年休假等劳动纪律管理?加强员工思想交流,稳定员工队伍,规避用工风险和矛盾?

6、如何进一步完善生产、经营、科研绩效评价体系,严格考核制度,发挥绩效考核的指引作用。

二、安全生产与成本管控

1、如何应对安全环保管控要求,用新举措提升企业HSE管理水平,提升企业HSE文化,实现企业本质安全。减少环境污染,改善现场环境,稳步推进企业绿色转型升级目标。

2、如何实施生产过程精细化管控,量化分析工艺波动对产品质量的影响。促进钛白粉产品应用性能稳定,产品提档升级,增加高端市场份额,增强企业综合竞争力。

3、如何将生产与技术研发有效结合,不断提高产品质量稳定性,降低能源、物料消耗?通过哪些措施进一步拓宽降本增效空间,降低吨产品成本。

4、如何创新设备管理工作,实现设备维护保养、检维修、备品备件等管理规范化,保证设备持续高效运转。如何压降检维修工作量和特殊作业量,切实降低检维修费用。

5、如何高质高效完成检维修工作?有哪些举措,有助于建立检维修工作的指标评价体系,做到检维修工作的标准化和规范化,做好施工过程管控和质量验收工作及过程资料归档。

6、结合近几年技改技措项目的实施情况,谈谈采取哪些措施、加强项目安全、进度、质量管控及效果评价工作。

三、管理与经营创新

1、结合2020年工作实际,分析讨论公司和本部门管理工作中还存在哪些问题和差距,突出表现在哪些方面?有何创新举措予以改进?

2、如何顺应营销体制改革,强化销售管理。对外统一国内外市场布局,逐步建立统一的金浦钛白粉品牌形象与优势,避免客户间的相互竞争。对内加强销售团队间的协调与考核,强化团队业绩横向比较,形成销售团队间的良性竞争。

3、如何加大国内外市场开拓力度,开发稳定性较高的客户,深入开展客户分析工作,建立客户评价体系,逐步增加优质客户销售比例,通过技术服务等措施提高优质客户的粘性,做到优质优销,提升企业效益。

4、如何进一步做好营销人员的考核评价与激励工作,将客户毛利与业务员业绩奖金合理挂钩,实现员工利益与企业利益的同向性。如何做好营销人才的引进、培养工作。

5、明年国贸公司市场开拓的重点是什么?作为涵盖南钛徐钛进出口业务的部门,如何规范国贸公司销售及采购管理?

6、如何进一步强化采购管理,完善供应商评审制度、规范供应商评审。做好供应商的评价工作,建立供应商的淘汰和准入制度。做好物资采购的询比价和招标采购工作。做好企业间的采购信息交流沟通,增强企业议价能力。


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