集团2021年经济工作会议分组讨论提纲

(地产物业组)

1、深入领会董事长工作报告内涵,响应报告号召,结合自身工作谈谈感想。

2、御龙湾I/G/J及茶叶城地块是2021年公司开发的工作重点,面对开发环节的难点,具体的应对措施。

3、根据集团对河西总部大厦及五河紫金府项目的计划节点及要求,梳理问题,拿出解决的办法。

4、营销的龙头作用如何发挥?我们自行营销,营销的难点是什么?采取什么措施保证2021年营销计划及回款的顺利实现?

5、如何进一步从设计方案开始即从节约成本考虑,落实限额设计,找到品质与成本的最佳平衡点。

6、结合今年工作中所暴露的短板,深入剖析,如何推进地产公司内部科学管理,快速决策,加快各部门办公效率。

7、如何培养地产核心竞争力,按照责任状要求推进明年的项目工作,严控项目建设节点,交付节点。

8、就如何提高金浦物业管理水平,塑造一流的物业品牌,提出具体实施措施。

9、就如何完成商管中心年度重点工作和目标任务,提出具体实施措施。

 

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